Formato de contacto

   
Dirigido a: Responsables de elaborar planes y programas de capacitación. Instructores y facilitadores de cursos.
 
Objetivos

1.- Comprender los elementos que integran el proceso de la planeación estratégica de la capacitación.
2.- Identificar y analizar las oportunidades y amenazas del entorno del área de capacitación.
3.- Estructurar escenarios tomando en cuenta los elementos del entorno externo de capacitación.
4.- Aprender a programar eventos de capacitación
 
Temas Marco referencial
  * ¿Qué es la capacitación? * Enfoque estratégico * Marco estratégico de la capacitación * Misión * Visión * Objetivos y metas * Políticas * Procedimientos * Introducción al DNC *
  Dimensión y análisis del entorno
  * Integración del entorno * Dimensiones del entorno * Análisis del entorno * Métodos de diagnóstico * Método de frecuencia * Método reactivo * Método comparativo * Trámites antes la STPS * Programas de apoyo a la capacitación *
  Generación de escenarios de capacitación
 

* Definición * Elementos de los escenarios * Usos de los escenarios * Entornos productivos y el pensamiento de calidad * Estructura de procesos * Análisis de los elementos del eslabón de la cadena de procesos * Pensamientos de calidad y mejora continua *
  Programa de capacitación interna y externa
  * Evaluación del proveedor interno * Evaluación del proveedor externo * Programación de cursos * Objetivo terminal * Estructura del procedimiento didáctico * Metodología de Evaluación de la capacitación por competencias *
 
Reg. STPS PIRA 670818 QQ6 0013
Duración
Nivel
Ejemplo
Constancia
Evaluación
 
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Administración Estratégica de la Capacitación

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